Cadenzis werkt op het snijvlak van bedrijfsvoering, organisatie en ICT. En helpt organisaties bij innovatie, veranderingen & verbeteringen, het in lijn brengen van de strategie met de uitvoering en het verbeteren van de besturing van de organisatie. Zowel in de publieke als de private sector. Digitalisering speelt daarin een belangrijke rol.
We leven in een snel veranderende wereld. Oude technieken en methoden werken niet meer of onvoldoende in een steeds complexer wordende wereld. Albert Bakker richtte Cadenzis in 2001 op met de visie om organisaties te helpen bij veranderingen en op basis van praktische ervaring waarde toe te voegen voor organisaties. Niet alleen gebruik maken van je bestaande gereedschapskist, maar je tools aanpassen aan de veranderende wereld, voor wat de klant nodig heeft.
Bedrijven willen hun resultaten, prestaties en efficiency verbeteren. Overheidsorganisaties zoeken naar oplossingen om de dienstverlening van hun maatschappelijke opgaven te realiseren.
Cadenzis helpt bij het vinden van oplossingen en het implementeren hiervan. De strategie wordt doorgetrokken naar de uitvoering. 'Criticial to Quality' is ingebouwd in de manier van werken. Niet alleen het eindresultaat, maar het hele proces van begin tot oplevering en nazorg is belangrijk om veranderingen duurzaam te implementeren en te borgen in de organisatie.
Dit vraagt om een integrale visie op zowel marktontwikkelingen, de maatschappij, innovatie, hoe de organisatie functioneert, de bedrijfscultuur en hoe technologie wordt gebruikt. Ervoor zorgdragen dat mensen samenwerken om de verandering in de organisatie tot een succes te brengen. En dat alle stakeholders op één lijn zitten.
Cadenzis biedt de volgende diensten aan:
Consultancy
Als je een ‘outside-in’ opinie of advies met een pragmatische aanpak nodig hebt. Bij een telecom operator is bijvoorbeeld de oorzaak van hoge werkdruk onderzocht en is er een aanpak gemaakt om de werkdruk structureel te verminderen. Advies gaat vaak gepaard met een verse blik op de werkprocessen. Vanuit een Lean-visie wordt gekeken waar verbetering mogelijk is en welke waarde dit toevoegt voor de klant.
Programma- en projectmanagement
Als expertise nodig is om een programma of projectportfolio of project te managen. Teams opbouwen, stakeholder management en business alignment zijn belangrijke ingrediënten om programma’s succesvol te managen. Zowel agile (bijvoorbeeld SAFe®) en best-practise methodes worden gebruikt. Bijvoorbeeld bij een Europees BPO op het gebied van contactcenter diensten is de IT roadmap opgesteld en is het IT projectportfolio gemanaged.
Interim management
Als er tijdelijke expertise, managementervaring nodig is. Of wanneer er verandering nodig is in de organisatie. Bijvoorbeeld bij twee gefuseerde ingenieursbureau’s als interim manager meegewerkt aan de integratie van de IT-afdelingen.
Coaching
Op individuele basis adviseer ik mensen die een volgende stap in hun carrière willen zetten of die op zoek zijn naar een nieuw perspectief. Ook help ik managers om met een frisse blik naar hun ambities te kijken en hoe zij de volgende stap kunnen zetten met hun afdeling of bedrijf. Bijvoorbeeld een start-up naar een scale-up begeleiden. Mijn unieke aanpak is dat ik naast consultant craniosacraal therapeut ben en mensen help via lichaamswerk. Als daar behoefte aan is laat ik door lichaamswerk wat is besproken, inzakken en integreren in het lichaam. Hierdoor voel je beter in en word je je meer bewust van de keuzes die je wilt maken.